Sinnorientierte Unternehmensführung zur Kraftentfaltung
Fragen für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte
Firmenbegeisterung:
Wie begeistere ich meine Mitarbeiter für das Unternehmen?
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Welche Möglichkeiten zeige ich Ihnen auf, bei Ihnen im Unternehmen Karriere zu machen?
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Was verursacht Mitarbeiter zu anderen Unternehmen zu gehen?
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Welche Gründe gibt es bei Ihrem Unternehmen zu bleiben?
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Welche weitere Gründe könnten Sie schaffen?
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Stehen Sie hinter den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens? Begründen Sie Ihre Antwort:
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Können Sie Ihr Unternehmen als Arbeitsplatz für Freunde empfehlen?
▢Ja ▢Nein
Begründen Sie Ihre Antwort:
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Warum bin ich vom Unternehmen begeistert?
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Was sind Ihre persönlichen Karriere Vorstellungen?
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Führungskräfte im Fokus:
Wird ihnen für gute Arbeit Lob und Anerkennung ausgesprochen?
▢Ja ▢Nein
Erhalten Sie regelmäßiges Feedback über persönliche Fortschritte bei der Arbeit und Persönlichkeitsentwicklungen?
▢Ja ▢Nein
Wenn ja, von wem?
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Sind Sie als Vorgesetzter für neue Vorschläge und Ideen offen?
▢Ja ▢Nein
Ist das Interesse an Ihnen als Mensch vorhanden?
▢Ja ▢Nein
Wenn ja, wie merken sie dies. Wenn nein, wie wünschen sie sich dies?
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Führen Sie als Vorgesetzter gehaltvolle Gespräche über die Stärken Ihrer Mitarbeiter?
▢Ja ▢Nein
Inspiriert eine Person aus dem Unternehmen Sie, Dinge zu tun, die sie sich zunächst nicht zugetraut haben?
▢Ja ▢Nein
Gibt es jemanden bei der Arbeit, der sie in der Entwicklung fördert?
▢Ja ▢Nein
Welche Entwicklungsbereiche werden gefördert bzw. welche wünsche sie sich, dass diese gefördert werden?
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Haben Sie innerhalb der vergangen 12 Monate (aufgrund Ihres direkten Vorgesetzten) daran gedacht, Ihr derzeitiges Unternehmen zu verlassen?
▢Ja ▢Nein
Haben Sie innerhalb der vergangenen 12 Monate daran gedacht das Unternehmen zu schließen?
▢Ja ▢Nein
Welche Gründe führen Sie zu Ihrer Entscheidung?
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Angenommen, Sie könnten ihren derzeitigen Vorgesetzten mit sofortiger Wirkung entlassen, würden Sie ihn dann kündigen?
▢Ja ▢Nein
Angenommen Sie könnten Ihr Unternehmen ohne Konsequenzen mit sofortiger Wirkung schließen, würden Sie es durchziehen?
▢Ja ▢Nein
Welche Gründe führen Sie zu Ihrer Entscheidung?
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Kundenorientierung:
Wie ausgeprägt ist das Service Bewusstsein bei Ihren Mitarbeitern auf einer Skala von 1-10?
(10= SuperService)
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Die Erfüllung der Kunden- , wie auch Angestelltenwünsche und –bedürfnisse bestimmt mein tägliches Handeln.
▢Ja ▢Nein
Hinweise, Anregungen und Reklamation von Kunden führen bei uns immer zu konkreten Verbesserungsmaßnahmen.
▢Ja ▢Nein
Welche Maßnahmen zur Verbesserung zur Optimierung von Kunden- und Mitarbeiterwünschen und Reklamationsannahme führen Sie durch:
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Entlohnung:
Von meinem Standpunkt aus gesehen, verdiene ich genügend Geld dem Risiko, der Verantwortung und für den Aufwand den ich leiste, angemessen bezahlt.
▢Ja ▢Nein
Welches Einkommen wünschen Sie sich?
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Von meinem Standpunkt aus gesehen, werden die Mitarbeiter für Ihre Leistung angemessen bezahlt. Wenn „Nein“, bitte ausführen.
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Erfüllung bei der Arbeit:
Hatten Sie während der letzten Woche Erfüllung bei der Arbeit?
▢Ja ▢Nein
Hatten Sie während dem letzten Monat Erfüllung bei der Arbeit?
▢Ja ▢Nein
Hatten Sie während dem letzten Monat 3 oder mehr Tage gehabt, an welchen der Arbeitsstress dazu geführt hat, dass sie sich unfreundlich gegenüber ihrer Familie und ihren Freunden verhalten haben?
▢Ja ▢Nein
Füllen Sie eine Position aus, die Ihnen liegt?
▢Ja ▢Nein
Haben Sie jeden Tag die Gelegenheit das zu tun, was sie am besten können?
▢Ja ▢Nein
Welche Aufgabe würden sie sich wünschen?
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Warum wünschen sie sich diese Aufgabe?
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Bringen Sie sich ein in der Arbeit?
▢Ja ▢Nein
Wenn „Ja“, wie? Wenn „Nein“, warum nicht und wie könnte Ihr Beitrag aussehen?
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Wissen Sie was als Führungskraft von Ihnen erwartet wird?
▢Ja ▢Nein
Haben Sie das nötige Rüstzeug /know how /soft skills, ihre Arbeit zu verrichten? Wenn Nein, was wünschen Sie sich?
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Haben sich sich dem Unternehmen ganz „hingegeben“ (Commitment)?
▢Ja ▢Nein
Wenn „Nein“, was hindert sie daran?
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Hatten Sie während des letzten Jahres bei der Arbeit die Gelegenheit, Neues zu lernen und sich zu entwickeln?
▢Ja ▢Nein
Bitte erläutern Sie Ihre Antwort:
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Haben Sie Verantwortung ganz übergeben?
▢Ja ▢Nein
Für welche Entscheidungen, Kontrollen, Zielsetzungen sind Sie verantwortlich?
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Sind Sie sich der Zuständigkeit im Klaren?
▢Ja ▢Nein
Geben Sie reale Entscheidungsmöglichkeiten in Ihrem Verantwortungsraum?
▢Ja ▢Nein
Wenn „Nein“, welche benötigen Sie?
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Haben Sie die nötigen Freiräume für Ihre Arbeit?
▢Ja ▢Nein
Wenn „Nein“, welche fehlen Ihnen?
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Geben Sie die nötigen Freiräume für Ihre Mitarbeiter?
▢Ja ▢Nein
Wenn „Nein“, welche fehlen Ihnen?
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Erleben Sie einen Sinn und einen Wert in Ihrer Arbeit?
▢Ja ▢Nein
Bitte erläutern Sie:
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Helfen Sie Ihren Mitarbeitern Sinn und einen Wert in Ihrer Arbeit zu finden?
▢Ja ▢Nein
Erläutern Sie:
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Erleben Sie einen Sinn in Ihrer Arbeit?
▢Ja ▢Nein
Bitte erläutern Sie:
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Atmosphäre:
Denken Sie, dass sie in die Organisation passen?
▢Ja ▢Nein
Haben Sie sich zur guter Arbeitsqualität verpflichtet?
▢Ja ▢Nein
Haben Sie das Gefühl, dass ein guter Geist in Ihrem Unternehmen ist?
▢Ja ▢Nein
Haben Sie Menschen im Unternehmen, mit denen Sie sich gut verstehen?
▢Ja ▢Nein
Werden Sie als Mensch wahrgenommen und geschätzt?
▢Ja ▢Nein
Geben Sie Lob, Anerkennung und Feedback weiter?
▢Ja ▢Nein
Fühlen Sie sich wohl im Unternehmen?
▢Ja ▢Nein
Geben Sie Hintergründe dazu?
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Zeigen Sie Interesse am Kollegen und Vorgesetzten als Mensch?
▢Ja ▢Nein
Wenn ja, in welcher Form? Wenn „Nein“, wie wünschen Sie es sich?
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Inspirieren Sie Menschen?
▢Ja ▢Nein
Wenn „Ja“, in welcher Form? Wenn „Nein“, in welcher Form könnte es sein?
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Fördern Sie die Entwicklung von Ihren Kollegen und Mitarbeitern?
▢Ja ▢Nein
Achten Sie auf Ihre Sprache?
▢Ja ▢Nein
Lassen Sie jede Laune ihren Lauf?
▢Ja ▢Nein
Kritisieren Sie viel?
▢Ja ▢Nein
Handeln sie proaktiv?
▢Ja ▢Nein
Wie könnten Sie den Sand aus dem Getriebe nehmen?
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Kreativität:
Welchen Raum geben Sie für Kreativität?
▢Ja ▢Nein
Wie beziehen wir Mitarbeiter in die Arbeit ein? Wie fragen wir nach Ihrer Meinung und Ansichten?
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Wie werden Vorschläge festgehalten?
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Wie viele Ideen haben Sie in den letzten 6 Monaten Ihren Mitarbeitern umgesetzt?
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Wie und welche Vorschläge werden von wem umgesetzt?
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© Kris Lenart – Lenart Consulting e.U.
